今年以来，金桥供应链公司紧紧围绕集团公司“十件大事”工作部署，坚决扛起建设供应链服务体系使命任务，向新而行，以新致远，目前营收指标已超额完成集团公司年度目标任务。随着全年经营工作进入收官阶段，公司保持自我加压、自我超越的工作状态，全力以赴冲刺各项经济指标再创新高。

平稳运营“加满油”。把握稳中求进工作总要求，召开专题工作会议制定营销方案，推动建立“主要领导交办、分管领导领办、具体部门实办”“三办”工作机制，通过周例会、工作计划表等方式细化方案落实、加强工作调度。加强业务全流程管控，推动物流运输保障、资金统筹调配、货款按期回笼等重点工作落实，保证年内各项业务顺利完结。

严控风险“守好关”。始终以“风控第一、利润第二、规模第三”为原则，聚焦制度建设，不断完善《大宗贸易评审管理规定》《应收账款管理制度》《业务项目负责人行为规范》等制度。坚决贯彻“事前评审—事中监督—事后评价”的全流程闭环管理体系，严格落实项目尽调、准入、执行、评价等关键环节，保障各项业务项目良性运作。

谋划布局“攒足劲”。坚持巩固存量市场、拓展增量市场两手抓，围绕现有主营业务，积极拓展上下游客户群，优化自主贸易模式，在提升营收和利润上算细账、算小账。紧跟市场趋势与客户需求，规划明年的业务发展思路与业务布局，提前启动关键客户洽谈、渠道拓展等核心资源的筹备工作，做好明年业务框架协议的签订工作，明确重点方向与增长路径，为新一年工作打下基础。（王道武）